来源：中国信息化 2006-5-10
目前，国内有很多支付企业，通常人们将支付公司分为三类。一是网关类的支付公司，如首信、云网、网银在线。二是非独立性支付公司，如支付宝，paypal等。三是独立性支付公司，上海快钱信息服务有限公司就是这类支付公司。快钱将自己定位为独立性的、综合的支付公司，是带有虚拟帐号的支付企业。针对快钱的定位，快钱公司首席执行官关国光认为，网关类支付公司没有用户群，只作银行卡的服务，用户无需注册即可使用其提供的服务，用户覆盖非常低，其竞争只是价格的竞争。对支付宝和paypal来说因为有拍卖的平台，所以前期用户数量会比较多，但是大规模的扩张是有难度的。
新媒体中有两大类媒体，一个是手机，一个是互联网。在这两大类媒体中，每个人都有自己一个独特的标识：邮箱或者手机号码，它们成为进行身份识别最基本的信息。关国光觉得这两个新媒体都是应该关注的，所以通过这两个信息作为联系用户的途径，为用户提供最大化的便利，将原先非常繁琐的支付变得越简单越好，这就是成立快钱支付平台的初衷。到现在这个平台已经运营了一年多，从大的客户包括门户网站和平台开始做，到现在为止快钱已经成为达成战略合作最多的支付公司。
快钱支付平台的搭建，得力于背后的一支庞大的技术团队。关国光希望平台的功能是完善的，能够覆盖更多的用户。快钱的目标是成长为一个通用的整体帐户管理系统。客户可以通过不同的终端，比如电脑、手机、电话来对帐户进行操作。同时除了完成传统的网关业务之外，还可以通过帐号来做各种各样的交易。
关国光认为，快钱有两个主要的优势：第一，快钱会给用户设立一个内部帐号，像银行那样，基于这个帐号，再去延展更多的增值服务。第二，也是最重要的，就是快钱在业务合作中是保持中立，快钱覆盖的应用不是单一的领域，快钱要以独立的姿态，为用户提供全面性的支付服务。所谓独立就是快钱自己不做应用，这使得快钱与合作伙伴在业务上没有任何冲突，不存在竞争关系。在市场分割度非常高的情况下，这是比较优先的策略。这就是为什么2005年，快钱与主流的互联网企业在支付应用上的合作做得最多。从长期来看，因为快钱是独立的平台，在战略性合作上，在产品的推出和产品的创新上，就有很大的自由空间。
支付平台必然面临着安全问题，快钱采取了一些比较独特的方式：首先设定门槛较高，包括应用平台和数据库平台都使用Oracle；在网络的内部结构上，采用隔离方式，即使黑客进入了应用层，也无法对数据进行任何更改；在最外端设置了24小时扫描，及时发现问题。而且，快钱可以进行国内目前所有形式的认证。快钱与公安部合作做即时的身份认证，还有手机的认证捆绑，银行卡的认证。快钱还在上海成立了专门的风险控制部门，对用户的交易实施监控。除了属于快钱“白名单”内的用户，其他用户在快钱平台交易时，都会有三天的交易审计时间。
目前，快钱的注册用户已经超过了520万。关国光认为，“支付企业的发展空间要远比门户网站、搜索要大得多。第一年下来，快钱已经做成了最大的独立第三方平台，今年的目标是做成国内支付厂商中用户数量最多的支付公司。在2005年中快钱通过战略合作与很多大客户达成了合作，在2006年中会将重点放在中小客户上，同时继续深入与大客户的合作。在2005年快钱还达成了非常多的战略合作，涉及社区类、门户类、游戏类，以及P2P等许多领域。2006年快钱的目标是做成中国最大的支付企业，用户数量将达到1500万－2500万，到年底市场份额达到15％。”
记者：邢芳
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http://info.jctrans.com/zxzx/qikan/2006727279714.shtml