媒体报道
关国光：选择快钱偷着乐
来源：华夏时报 2006-4-3
快钱CEO关国光先生
说起快钱网，目前知道的人可能不算多，根据艾瑞数据，在国内支付网站里，目前快钱网在支付宝、网银在线之后排老三。快钱网CEO关国光说：“我们有信心在2006年底，达到用户量第一。”
说起快钱网CEO关国光，他的名字远比“快钱”响得多。
1999年7月，关国光作为股东之一加盟网易，任职副总裁，帮助网易融资1.3亿美元，并将网易推上纳斯达克。2001年，关国光离开网易，但仍留在高科技与风投领域，2004年，他创建快钱网，用他的话来说，就是“手痒了”。
“我们会加强品牌宣传的，以后快钱就比我的名字响了。”关国光对记者笑称。
为何选这个不算热的方向？如果太明显，就不要去做
新浪出来的张莅政在做宽屏；SOHU出来的古永锵在做搜索资金的三网合一，有人猜测他做的跟3G有关联；雅虎出来的周鸿礻韦在做天使投资。这些看上去都很热，而网易出来的关国光做的是网络支付清算系统。
为什么会选这个并不算热的方向？“我能看到这个胡同对面是什么，别人只能看到这个胡同。我们看到的东西远远超过3年5年。这个行业聪明人太多，钱也多，俗话说‘聪明都像猪一样’，如果这个行业变得非常明显，还去做干吗？”关国光说。
支付体系，在国内一般会叫“X宝”或者“Pay某”。快钱的名字来得太直接。
“我不喜欢叫什么Pay，中文是赔本。快钱，一看就知道是跟钱相关的，最重要的是品牌延展很远，‘快’可以理解成赚得快，花得快。”
“从网易出来，呆了一年多，去国外学习了一段时间，投资了几个公司，2004年手痒了，觉得自己可以出来做了。”关国光笑称，“你看到如果一些本来在幕后搞些投资的人，忽然有一天，自己出来做项目了，那就说明他觉得这个项目有戏。”说起自己的创业，关国光说，是因为很看好快钱模式。要用通俗的语言来解释快钱的网络支付体系，可以把它想像成VISA和银联的网络版。任何拥有一个电子邮箱或一个手机号码的用户都可以注册一个账号，并完成网上支付和收款。关国光解释，现有的银行网关部分比较复杂，每家银行都是用自己的系统进入商家的财务收银系统，对于商家来说，要面对多个系统，还要解决可靠性、掉单等问题。快钱的功能，就是将多个网关整合在一个端口下，等同于一张VISA卡可以在多个银行的ATM机上取到钱。所以又有人把快钱比做网络VISA。
不敢太声张，只能偷着乐？一生之中最大的机会
说起自己的快钱网，关国光说，现在的感觉就像当年的网易，他把这种感觉比喻成一栋豪宅上落了很多土，风险很高，但是土底下是好东西。
跟1999年的感觉一样，一摸底下的东西，赶紧把土盖上。不敢太声张，只能偷着乐。
“在国内国外看了很长时间，我在2001年看到了两件事，一是eBay买下了贝宝，二是国内放开了移动梦网。这说明，网络支付的需求将会非常大。”
拿美国的经验来看，逆差收入和支付收入是1比1。但是在中国这个比值还远不止这个数。关国光估计“中国逆差收入和支付收入将会是1比10。”
“外资企业在中国永远做不过本土企业，当年百度起家时Google占有80%份额，几年后的结果大家都已经看到了。”
“这个公司也绝对不会被收购，在中国，一收购就意味着将死掉，这个已经有太多的例子。”自信外企竞争不过，决不被收购，关国光预测的数字有点大，但是，对于快钱，他说：“这会是我一生中最大的机会。”
快钱的模式独一无二？没有真正的对手
虽说艾瑞将快钱网和支付宝、贝宝以及网银在线等支付网站放在一类，但关国光认为，目前国内快钱的模式是独一无二的，比起支付宝、云网支付等，他认为这些仅仅是一个网关，真正的服务是银行在做，其他支付系统是在做银行服务的代理方。
“快钱的模式是综合了多种服务，简单的网关也有，还研发自己的服务。”关国光说，“所以，目前国内，没有我们的真正竞争对手。”和支付宝、贝宝不同的是，快钱不依附一个购物网站，是独立的第三方平台。
比用户量的话，支付宝如果除去淘宝的用户，光看独立第三方用户量的话，“我们已经是第一了，今年年底，我们的注册用户数肯定能超过支付宝”。关国光对令他偷笑的快钱模式信心满满。
“因为快钱不太会产生竞争关系，一些小的B2C的商户不愿意使用支付宝，因为他们觉得淘宝是个无限大的平台，构成竞争”。
如果比较成本，“快钱在2005年一年获得每个用户的成本是支付宝的1/10，贝宝的1/15。”关国光称。
互联网最理想的模式？晚上睡觉也能赚钱
“互联网最理想的模式就是，晚上在家睡觉也能赚钱。”关国光的这句话，让我联想到了陈天桥之前说，网游就是在睡觉的时候，钱也能源源不断地到账户。相比起网游，关国光看到的网络支付体系，只要是有人在进行网上交易，这个体系就有收入。
2002年，银联成立，线下都在银联系统下。银行内部也做了一些改进。到了2003年，银联趋于成熟。
“美国是直接拿线下的法规来解释线上的行为。但中国不一样，目前，银行卡、邮寄，手机代付费等都在做无线支付，但没有一样是占主要市场的。而要做全，成本则非常的高。”
“如果一个网络支付平台，在日常很多支付中都可以用，并且能达到一个亿的用户，这个收入会非常可观。”
如果有用户不断地在使用你的服务，总有一天可以变成钱。
“最终我相信支付清算模式能延伸得比搜索门户大得多。”难怪关国光说，这又是一个“晚上睡觉也能赚钱的行当”。
去年，让关国光比较欣慰的是央行终于给了民间网络支付清算体系的一个名分，央行传出的声音称“中国支付清算体系以央行为主导、商业银行为主体、社会组织为补充。”
“我们很像80年代的个体户，但是，商业银行这几年的重点不在支付，而在解决坏账，所以说我们这个‘补充’还是大有市场的。”关国光说。
关国光
职 务：快钱公司首席执行官
关注理由：神秘快钱的缔造人
关国光于2004年4月创建快钱公司，率领由互联网行业资深创业者、资深金融界人士及核心技术人员所组成的国际化团队在短短几个月内完成了系统开发，并确立了与多家银行和众多互联网企业的战略合作，于2005年1月正式推出基于互联网网上交易的新型收付费平台www.99bill.com.
记者：范晓曼 刘琪莉
原文/来源连接：http://www.chinatimes.cc/CJ/CJCF/2006-12-11/58495.html
快钱CEO关国光先生
说起快钱网，目前知道的人可能不算多，根据艾瑞数据，在国内支付网站里，目前快钱网在支付宝、网银在线之后排老三。快钱网CEO关国光说：“我们有信心在2006年底，达到用户量第一。”
说起快钱网CEO关国光，他的名字远比“快钱”响得多。
1999年7月，关国光作为股东之一加盟网易，任职副总裁，帮助网易融资1.3亿美元，并将网易推上纳斯达克。2001年，关国光离开网易，但仍留在高科技与风投领域，2004年，他创建快钱网，用他的话来说，就是“手痒了”。
“我们会加强品牌宣传的，以后快钱就比我的名字响了。”关国光对记者笑称。
为何选这个不算热的方向？如果太明显，就不要去做
新浪出来的张莅政在做宽屏；SOHU出来的古永锵在做搜索资金的三网合一，有人猜测他做的跟3G有关联；雅虎出来的周鸿礻韦在做天使投资。这些看上去都很热，而网易出来的关国光做的是网络支付清算系统。
为什么会选这个并不算热的方向？“我能看到这个胡同对面是什么，别人只能看到这个胡同。我们看到的东西远远超过3年5年。这个行业聪明人太多，钱也多，俗话说‘聪明都像猪一样’，如果这个行业变得非常明显，还去做干吗？”关国光说。
支付体系，在国内一般会叫“X宝”或者“Pay某”。快钱的名字来得太直接。
“我不喜欢叫什么Pay，中文是赔本。快钱，一看就知道是跟钱相关的，最重要的是品牌延展很远，‘快’可以理解成赚得快，花得快。”
“从网易出来，呆了一年多，去国外学习了一段时间，投资了几个公司，2004年手痒了，觉得自己可以出来做了。”关国光笑称，“你看到如果一些本来在幕后搞些投资的人，忽然有一天，自己出来做项目了，那就说明他觉得这个项目有戏。”说起自己的创业，关国光说，是因为很看好快钱模式。要用通俗的语言来解释快钱的网络支付体系，可以把它想像成VISA和银联的网络版。任何拥有一个电子邮箱或一个手机号码的用户都可以注册一个账号，并完成网上支付和收款。关国光解释，现有的银行网关部分比较复杂，每家银行都是用自己的系统进入商家的财务收银系统，对于商家来说，要面对多个系统，还要解决可靠性、掉单等问题。快钱的功能，就是将多个网关整合在一个端口下，等同于一张VISA卡可以在多个银行的ATM机上取到钱。所以又有人把快钱比做网络VISA。
不敢太声张，只能偷着乐？一生之中最大的机会
说起自己的快钱网，关国光说，现在的感觉就像当年的网易，他把这种感觉比喻成一栋豪宅上落了很多土，风险很高，但是土底下是好东西。
跟1999年的感觉一样，一摸底下的东西，赶紧把土盖上。不敢太声张，只能偷着乐。
“在国内国外看了很长时间，我在2001年看到了两件事，一是eBay买下了贝宝，二是国内放开了移动梦网。这说明，网络支付的需求将会非常大。”
拿美国的经验来看，逆差收入和支付收入是1比1。但是在中国这个比值还远不止这个数。关国光估计“中国逆差收入和支付收入将会是1比10。”
“外资企业在中国永远做不过本土企业，当年百度起家时Google占有80%份额，几年后的结果大家都已经看到了。”
“这个公司也绝对不会被收购，在中国，一收购就意味着将死掉，这个已经有太多的例子。”自信外企竞争不过，决不被收购，关国光预测的数字有点大，但是，对于快钱，他说：“这会是我一生中最大的机会。”
快钱的模式独一无二？没有真正的对手
虽说艾瑞将快钱网和支付宝、贝宝以及网银在线等支付网站放在一类，但关国光认为，目前国内快钱的模式是独一无二的，比起支付宝、云网支付等，他认为这些仅仅是一个网关，真正的服务是银行在做，其他支付系统是在做银行服务的代理方。
“快钱的模式是综合了多种服务，简单的网关也有，还研发自己的服务。”关国光说，“所以，目前国内，没有我们的真正竞争对手。”和支付宝、贝宝不同的是，快钱不依附一个购物网站，是独立的第三方平台。
比用户量的话，支付宝如果除去淘宝的用户，光看独立第三方用户量的话，“我们已经是第一了，今年年底，我们的注册用户数肯定能超过支付宝”。关国光对令他偷笑的快钱模式信心满满。
“因为快钱不太会产生竞争关系，一些小的B2C的商户不愿意使用支付宝，因为他们觉得淘宝是个无限大的平台，构成竞争”。
如果比较成本，“快钱在2005年一年获得每个用户的成本是支付宝的1/10，贝宝的1/15。”关国光称。
互联网最理想的模式？晚上睡觉也能赚钱
“互联网最理想的模式就是，晚上在家睡觉也能赚钱。”关国光的这句话，让我联想到了陈天桥之前说，网游就是在睡觉的时候，钱也能源源不断地到账户。相比起网游，关国光看到的网络支付体系，只要是有人在进行网上交易，这个体系就有收入。
2002年，银联成立，线下都在银联系统下。银行内部也做了一些改进。到了2003年，银联趋于成熟。
“美国是直接拿线下的法规来解释线上的行为。但中国不一样，目前，银行卡、邮寄，手机代付费等都在做无线支付，但没有一样是占主要市场的。而要做全，成本则非常的高。”
“如果一个网络支付平台，在日常很多支付中都可以用，并且能达到一个亿的用户，这个收入会非常可观。”
如果有用户不断地在使用你的服务，总有一天可以变成钱。
“最终我相信支付清算模式能延伸得比搜索门户大得多。”难怪关国光说，这又是一个“晚上睡觉也能赚钱的行当”。
去年，让关国光比较欣慰的是央行终于给了民间网络支付清算体系的一个名分，央行传出的声音称“中国支付清算体系以央行为主导、商业银行为主体、社会组织为补充。”
“我们很像80年代的个体户，但是，商业银行这几年的重点不在支付，而在解决坏账，所以说我们这个‘补充’还是大有市场的。”关国光说。
关国光
职 务：快钱公司首席执行官
关注理由：神秘快钱的缔造人
关国光于2004年4月创建快钱公司，率领由互联网行业资深创业者、资深金融界人士及核心技术人员所组成的国际化团队在短短几个月内完成了系统开发，并确立了与多家银行和众多互联网企业的战略合作，于2005年1月正式推出基于互联网网上交易的新型收付费平台www.99bill.com.
记者：范晓曼 刘琪莉
原文/来源连接：http://www.chinatimes.cc/CJ/CJCF/2006-12-11/58495.html