来源：《世界经理人》杂志 2010-07-12
从上期开始，《世界经理人》每期都将推出2009-2010年度最受肯定的二至三项管理实践，分析其代表企业的成败得失，并将在年终进行盘点，从中评出最受关注的“2010中国十大管理实践”。我们热情邀请您的参与，您可以到世界经理人网站（
http://www.ceconline.com/ ）参与十大管理实践的提名及投票。
本期我们推荐的最佳管理实践有：轻资产和免费商业模式，有企业的战略，也有战略的实现手段，审时度势、因势而变是企业立于不败之地的根本。
1、轻资产
用有限资产，获取最大收益，是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。在轻资产模式 中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企 业战略的新结构。
代表企业：陕鼓动力
从狭窄的行业格局里突围的重大装备制造企业陕鼓动力，2001年至2009年，营业收入复合增长率为36%、净利润复合增长率为39%。其资产越来越轻，80多亿的总资产中仅有6亿多是固定资产。
陕鼓动力轻资产运营有几个重要的关键：固定资产投资在关键点；把握住核心技术和环节；正确判断客户的需求和市场走向；还有就是对整个供应链的整合能力掌控能力。
编辑点评：轻资产运营并不鲜见，但更多集中在与服装、连锁以及与互联网相关的行业里，在这些领域， 轻公司在数量和规模上都呈爆发式增长。而一家重型制造企业，做出如此优秀的轻资产运营成绩单，背后是企业管理团队对产业的深刻理解和正确的战略眼光，他们 把握住了宏观经济增长的机会，对市场和产业发展趋势具有精准判断，从狭隘的行业格局里实现商业模式创新，为自己打开了叠加增长式的市场空间。
2、免费模式
过去的10年间，对商业世界以及我们的生活影响最大的无外乎就是互联网。互联网提供了新技术、新动力以及新的理念和各种可能性，深刻地 改变着世界面貌，影响着人类生活，造就新经济时代。经济形态发生改变时就蕴含着新的产业机会，把握住变革的方向并且符合趋势，就会找到机会。正如克里斯? 安德森所说，免费经济学起缘于互联网时代。“免费”就是建立在电脑字节上的经济学，快钱等企业的免费商业模式，源于互联网却不局限于互联网，向国外学习却 创出了中国特色，并在动态中发展和创新。
代表企业：快钱
快钱目前的盈利来自企业端客户，通过对企业的增值服务进行收费，并由此带来了高质量的个人用户资源，企业端和个人端客户两条线互相促进。
作为独立的第三方支付企业，快钱没有自己的商业交易平台，采取的发展方式是对个人用户提供免费服务，与各类行业、各种企业联合，以推广 自己的支付工具，从一片空白到今天成为第三方电子支付企业中的佼佼者。2009年全年中国第三方支付交易规模达5808.4亿元。这其中包括了快钱贡献的 1000亿元交易量。
编辑点评：快钱所定义的电子支付，是包括信用卡、借记卡、线上网关支付等一切非现金、票据支付的方式。由此，从“大支付”理念出发，快钱判断这是一个大型产业化的历史变革机会，坚持打造独立第三方平台，不仅做互联网支付，更看重来自传统经济的市场空间。
快钱是否察觉到了新产业机会，把握住了变革的方向并且符合趋势？网上支付是否会成就下一个超大市值互联网企业？我们拭目以待。
原文来源：
http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800056669/01/